Otkrijte aktuelno stanje potencijala kadrova u organizaciji

Revizija kadrova

Znate da je organizacijska transformacija teška. Ali njezin uspjeh uvijek ovisi o objektivnom pregledu koji imate o trenutnom stanju ljudskih potencijala tvrtke dobivenom kadrovskom revizijom.

Slogan

Izazovi koji upućuju da trebate reviziju kadrova

Cijenit ćete našu Reviziju kadrova ako vaša organizacija:

  • treba se restrukturirati ili transformirati
  • mora voditi uspješan proces udruživanja i akvizicije
  • treba vanjske resurse za pružanje objektivne procjene ljudskog potencijala
  • mora identificirati ključne ljude te njihove snage i slabosti
  • želi uskladiti strategiju sa sposobnostima zaposlenika za budućnost
  • želi imati transparentan, objektivan pregled svojih zaposlenika od treće strane

Kako vam pomažemo

Naša metodologija Revizije kadrova naglašava rizike i prilike koje menadžment ili zaposlenici imaju i koji će utjecati na poslovanje poduzeća u budućnosti. Daje neovisan, transparentan i profesionalan pregled kompetencija i potencijala zaposlenika u odnosu na strategiju tvrtke.

Moduli Revizije kadrova

Strateško usklađivanje

Identificiranje izvora uspjeha (pojedinaca ili timova)

Ključna otkrića skupa vještina

Identifikacija ključnih vještina za uspjeh

Procjena

Procjena prethodno identificiranih ljudi zajedno s kriterijima uspjeha

Analiza ishoda

Sveobuhvatna analiza rezultata u svjetlu buduće strategije i vizije

Studija revizije

Definicija konačnog ishoda revizije iz dvodimenzionalne perspektive (individualne i organizacijske)

Zašto Assesment systems?

  • Primjenjujemo međunarodne standarde kvalitete
  • Angažiramo skupinu međunarodnih stručnjaka
  • Nudimo precizno planiranje razvojnih putova
  • Pomažemo vam pronaći izvore uspjeha
  • Mi vam pomažemo s relevantnim zaključcima i rezultatima usmjerenim na budućnost
  • Radimo u spoju psihologije i ekonomije
  • Uspoređujemo rezultate s benchmarkingom industrije
Opskrbljujemo objektivnu perspektivu ljudskog potencijala vaše organizacije!
Kontaktirajte nas